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国企上半年工作总结精简(完整文档)

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国企上半年工作总结精简(完整文档)

国企上半年工作总结精简【一】

今年上半年,市政府国资委在市委、市政府的正确领导下,主动应对经济开展新常态,坚持问题导向,扎实稳妥推进改革,积极支持企业开展,市直大企业在经济下行压力加大的情况下,没有出现大起大落,保持了在高水平上的平稳开展,xx月份,企业资产总额同比增长xx%。

一、上半年工作情况

(一)强化制度建设,形成“1+N〞制度体系全面贯彻落实中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了?关于深化国有企业改革的意见?,市委、市政府已于今年xx月印发实施,成为推进xx国企国资改革的“总抓手〞。同时,结合实际,突出问题导向,今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件,至此,?关于深化国有企业改革的意见?及其xx个配套文件全部印发实施,形成了xx国企国资“1+N〞制度体系。

(二)持续简政放权,企业活力不断增强深入实施“推动市直大企业开展改革60条意见〞,今年按照企业经营事项的性质进一步放权,这是近年来第三次大的简政放权,以国资改革带动国企改革,充分赋予企业董事会自主依法决策的权限,为企业改革开展创造了更加美好的环境。同时,大力加强企业领导人员培训,先后有针对性地组织了经营管理能力提升、资本运作与风险防控专题培训,提升企业依法自主决策的能力和水平。简政放权的同时,坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项,由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点研究提出了在市直企业开展国有股权收益增量分享鼓励试点的建议,探索通过采取“不动存量、分享增量〞的方式,完善中长期鼓励机制。

(三)坚持有进有退,国有资本布局结构不断优化在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的根底上,将国有资本更多投向城市建设工程、蓝高新和民生等重点领域。上半年,多方整合优势资源,重点完成了全市旅游集团的组建工作,支持其在xx设立旅游产业投资基金,大力开展现代旅游业;中路保险山东分公司正式开业,支持开展现代金融业;支持xx港与阿里巴巴战略合作,推进xx港由传统装卸港口向世界一流智慧强港转型升级;参与组建了国家海洋装备检测集团,大力开展海洋科技产业。

(四)大力推进上市,开展混合所有制经济以推进上市为重点,打造混合所有制的公众公司。上半年,重点开展了xx港回归A股工作,推动2家具备条件的企业上市,同时,启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序,储藏11家企业作为新的上市资源,形成国有企业上市梯队。目前,xx市竞争类企业的二、三级公司xx%实现了混合所有制;功能类、公共效劳类企业的二、三级公司,除政府工程及公益企业外,其他的xx%已经转为混合所有制的经营平台。

(五)分类加快推进,促进企业转型升级推动竞争类大企业向国际化开展。支持海信开展精准医疗产业,打破了我国高科技数字医疗设备完全依赖进口的窘境;支持海信开展智能交通产业,获评“智能交通三十强〞首位。支持xx提升开展质量,“xx啤酒〞品牌价值xx亿,连续xx年蝉联中国啤酒第一品牌。支持推动xx智能产业园工程,设立五大全球性研发中心。支持双星集团建立全球的石墨烯轮胎中心实验室。推动老城区企业搬迁开展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后,市区每年减少工业废水排放量20%,粉尘排放量减少xx%。完成了青钢搬迁后xx多职工的分流安置工作,同时建立了xx特钢重组联席会议办公室,促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增强平台功能。匹配城市开展战略,起草了鼓励支持国有平台公司参与全市创新中心、海洋中心、效劳中心“三个中心〞建设的意见。研究进一步开展国有资本投资公司试点工作,在内部市场化、整体上市及混合所有制改革等方面开展改革试点。推动公共效劳类企业提高效劳能力。支持地铁集团加快地铁工程建设,在北段运营的根底上,3号线年底前将全线贯穿;支持水务集团通过股权收购的方式,拓展水务产业链;支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交,优化城乡居民出行体验。

(六)严格把好关口,强化根底管理强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口,坚持国有产权公开审计评估,xx%进场交易,依法依规按程序进行“阳光操作〞。上半年,公开挂牌转让国有产权xx笔,转让金额xx亿元,增值率xx.68%。调整充实外派监督机构力量。努力争取市委、市政府支持,将8个监事会扩充为9个,对竞争类、公共效劳类企业,每3户企业设立1个监事会,对功能类企业派出了财务总监,确保外派监督机构全覆盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势,建立了即时报告和提醒函制度。上半年共形成监督信息和专报104份,发出提醒函xx份,揭示重大事项和问题xx个,并催促整改,形成监督工作闭环。同时做好20xx年度监督监督检查和提醒整改工作。开展年度“四合一〞审计。组织开展了20xx年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一〞审计,并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发现的问题,起草印发了?关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知?,加强企业金融业务风险管控。

(七)强化党的建设,打造“廉洁国企〞加强调研和制度建设。配合市委组织部做好企业D建调研和“两学一做〞调研。起草了国企D建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件,起草并印发了国资委?20xx年党风廉政建设意见?。落实党风廉政建设“两个责任〞。组织学习贯彻市委“两个责任〞意见,提出了贯彻落实方案,对市直大企业领导班子进行了“两个责任〞主题宣讲,推进全面从严治党。强化党性教育和廉政建设。严格按照市委要求,开展“两学一做〞学习教育,采取多种形式,确保学习效果;按照市委要求,组织了?廉洁自律准那么?和?纪律处分条例?学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间,深入开展了监督检查,严防“四风〞问题反弹。敦促被巡视企业,认真做好问题整改,在委机关开展未巡先改,严格标准委机关办公用房、业务接待等。

(八)主动效劳企业,维护稳定和职工群众权益下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制,壳企业和破产企业,由企业托管中心集中管理;存量中小国有企业,由华通集团管理或托管;涉及市直大企业的,以企业为主解决;涉及全市性的企业信访事项,由国资委统筹协调解决。上半年,重点协调解决了青钢老厂职工安置等3个信访案件。

二、存在问题和下半年工作打算

回忆上半年工作,在国资国企工作方面还存在一些困难和问题,主要表达在:经济下行压力仍然非常大,稳增长面临巨大挑战;竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新开展不均衡,有的企业步伐还不够快,特别是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才;完善法人治理方面还需做细做实,特别是推行职业经理人制度、推进外部董事人才队伍建设等方面。下半年,国资委将全面落实市委、市政府?关于深化国有企业改革的意见?要求,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大开展理念,主要推进十项措施,具体包括:健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬分配差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探索混合所有制企业员工持股、推进解决历史遗留问题等,促使市直大企业在全市经济社会开展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出,企业开展的质量和水平走在全国前列,为全市经济社会开展做出更大奉献。

国企上半年工作总结精简【二】

入职集团公司综合管理部以来,结识新同事,接受新工作,从通过邮件、收发文到实现广州地区公文交换站、市电子公文交换系统、市国资委OA系统“三通〞,从纸质件呈批到移动协同办公系统上线,从公布第一项规章制度到根本覆盖公司各项业务的34项规章制度出台,能够与集团公司一起开展、共同成长,我心中倍感骄傲与自豪。回忆这半年多的工作,在领导和同事的支持与帮助下,我根本完成了各项工作任务,综合业务水平稳步提升,具体汇报如下:

一、坚持学习,提高素养

作为一名共产党员,我始终坚持正确的政治信仰,深入学习贯彻党的十九大精神,以__新时代中国特色社会主义思想为指引,增强党性观念、提高政治素养,以时不我待、只争朝夕的精神投身集团公司建设,牢固树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。

二、转换角色,积累经验

作为一名普通员工,我能够根据实际工作需要,及时调整工作思路和方式,完成领导交办的各项工作任务。在领导及同事们的帮助下,我通过不断的学习和实践,在部门协调、突发事件应急处置、分析问题和总结经验等方面,积累了一定的工作经验。

三、勤奋踏实,敬业爱岗

入职以来,我始终以满腔热情地投入到繁忙的工作之中。勤奋认真,踏实肯干,认真履职,任劳任怨,具有较高的责任心,每天加班加点工作,从未出现迟到早退现象。四、求真务实,认真履职本着对事业高度负责的态度,刻苦钻研,与时俱进,本年度主要工作如下: 

(一)文字综合

1.起草各类文件近xx份,其中集团公司交办会纪要XX份、总经理办公会议纪要7份、经营班子例会纪要11份、部门会议纪要5份;起草领导讲话稿1篇;在?国资简报?发表信息1条;

2.截至20XX年xx月xx日,共处理收文xx件,及时传阅、按领导批示交各部门办理;处理发文xx件,严格按照公文格式和领导要求认真校对,制发文件;3.开展公文培训1次。

(二)制度建设协助部门领导组织召开制度建设例会3次,起草部门规章制度4项,协助审核规章制度xx项。

(三)督查督办做好集团公司会议议定事项督办工作,定期通报,分析组织各部门按要求填报市政府督查事项,市开展改革委督办事项。

(四)机要保密严格登记每一份密件,对密件的流转各个环节都作了详细的登记,并对密件进行加锁管理。定期集中清理销毁各部门废旧文件资料,切实做好机要保密工作。

(五)印章管理起草集团公司印章管理方法,负责集团公司级印章(包括集团公司印章、党委印章、董事会印章、法定代表人专用章及签字章、集团公司决定成立的决策机构印章等)的统一保管和使用,以及集团公司印章、法定代表人专用章的用印审核工作。严格印章管理力度,始终坚持印章使用审批程序,保证公章的使用时刻处在有效的控制中,处理用印申请141份。

(六)法律事务20XX年x月成为集团公司执行法律参谋具体委派业务的联系人以来,处理集团公司法律咨询事务34件。

(七)信息化建设协助部门领导完成集团公司OA系统公文管理、规章制度模块的表单设计、流程设计工作,组织OA系统需求分析、OA上线培训等相关会议x次,

(八)党群工作作为集团公司第二党支部组织委员,协助支部书记、副书记认真制订支部年度工作方案、严格落实“三会一课〞党组织生活制度、支部共建活动、按时收缴党费;作为普通党员积极参加集团公司临时党委组织的各项学习宣传活动,其中“学报告、学党章〞系列知识竞赛活动中个人获得主题征文铜奖,所在部门获得总成绩二等奖。作为集团公司工会筹备组成员、工会委员、工会女职委成员,一是在工会筹备期间统计集团公司员工个人文体爱好情况,并完成员工羽毛球、足球场地预订工作;二是热心效劳,积极参与,为营造和谐温暖的工作环境奉献自己的力量。五、严于律己,廉洁奉公在廉洁自律方面,我能坚持做到自重、自省、自警、自励,言行一致。能自觉抵抗不正之风和腐败现象的侵蚀,对工作实事求是,严格遵守各项法律法规和管理制度,将廉洁奉公的作风贯穿于整个工作中。虽然在工作中取得了些许成绩,但仍然存在一些问题和缺乏:一是政治理论水平还不够高,理论指导实践还有欠缺。个人综合能力有待提高,离领导期望和要求还有一定差距。二是效劳质量不够高,存在粗枝大叶现象,主要是自觉效劳的意识不够,细节上做的不周到。三是工作主动性还不够,工作预见性有待提高。在今后的工作中,我要继续加强个人修养,努力提高工作水平,特别是公文写作能力。戒骄戒躁,不断提升效劳意识,力求把工作做得更细致、更到位。

国企上半年工作总结精简【三】

20xx年,机关一工会在上级工会的正确领导下,坚持以科学开展观为指导,紧紧围绕公司工会全年工作目标,结合自身特点,在促进开展中提升工作水平,在效劳大局中强化自身建设,充分调发开工的聪明才智,努力开拓进取、与时俱进,增强企业凝聚力和战斗力,认真履行各项职能,积极开展各项工作,较好的完成了年初提出的各项工作目标。现将20xx年公司工会工作总结如下:

一、狠抓上级指示精神的学习贯彻,为做好工会工作创造有利条件

认真学习宣传贯彻上级工会工作会议精神,通过会议、座谈等形式,切实把会议精神传到达每一名员工,统一思想,提高认识,推动了工会工作的深入开展;始终坚持“组织起来,切实维权〞的工作方针,紧紧围绕公司经营开展的整体目标,坚持把效劳员工作为工会工作第一要务,努力找准效劳员工的切入点和结合点,求真务实,开拓创新,充分发挥工会的主力军作用,全力推进了机关员工的素质建设和能力建设,使机关工会能够积极配合公司工会有效地投身于公司的各项工作中去。

二、积极开展思想和业务教育,提升机关员工队伍的整体素质

20xx年,我工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律〞的机关员工队伍,坚持以党的十七届五中全会会议精神和“三个代表〞重要思想为指导,深入贯彻落实科学开展观,结合自身特点,采取多种形式加强员工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训,使员工充分适应公司整体的开展形势,以认真的态度积极参与到公司的各项建设中,进一步提高了员工的业务水平和业务操作能力,促进了员工队伍整体素质的提升。同时,注意掌握员工思想动态,及时了解员工意愿和要求,比较广泛地听取和收集了员工的思想反映,对收集到的意见和建议进行了综合整理和有效分析,从而为工会今后的工作能够有针对性的开展提供了重要依据。

三、完善组织建设,促进职工民主管理和员工参与管理的积极性

为贯彻落实公司工会工作会议精神,工会加强自身制度化、标准化、专业化建设,多途并举,提高了工会组织的群众化、民主化水平,激发了工会工作活力。同时,结合自身开展的实际情况,突出“抓维权、抓参与、抓实效、抓职能创新〞,有效地推进了工会的民主管理以及素质工程建设,保障了经营管理持续有效进行,提高了工会干部队伍战斗力和保障力,增强了员工队伍的凝聚力和向心力,为配合公司党委和上级工会完成公司本年度工作目标做出了应有奉献。

四、围绕“完成20xx年各项工作任务〞中心目标,积极配合公司工会开展结合生产的劳动活动

1、为充分发挥全体员工的创造力,凝聚员工的智慧与经验,提出有利于提高公司管理水平和技术创新以及促进公司快速开展的建议,我工会积极配合公司工会,从2xxx年6月开始,在员工中广泛开展了征集合理化建议活动,并对提出有价值建议的个人进行了表彰。

2、为充分发挥女职工在公司开展中的重要作用,鼓励女职工爱岗敬业,我工会组织本部门女员工积极参与了公司工会组织开展的争创“巾帼先进集体〞、“巾帼标兵〞、“巾帼之星〞活动。鼓励女员工立足岗位进步成长,促进女员工综合素质的提升,号召广阔女员工为实现20xx年公司各项工作目标建功立业。

五、积极参与公司工会组织的各项文体活动,丰富本部门员工的文化生活

积极响应公司工会号召,踊跃组织并参加公司工会组织开展的各项文体活动。如:组织并参加公司建党xx周年职工歌咏比赛、公司书法摄影展、公司摄影写作培训班以及跳绳、羽毛球、毽球比赛,组织并观看国庆xx周年慰问演出等。通过这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动,进一步丰富了广阔员工的业余文化生活,极大地鼓舞了员工的自信心,增强了员工团队合作意识和顽强拼搏意识,弘扬了企业精神,展现了企业风貌,逐渐营造出了一种温馨和谐、积极向上的学习气氛和企业文化气氛。通过公司工会的辛勤努力和全体职工的热情参与,20xx年公司工会工作进展顺利,并且取得了可喜的成绩,在肯定成绩的同时,也应看到我们工作上还存在的差距和缺乏,我们将在今后的工作中坚决信念,坚持以人为本,坚持“以职工的需求为工作的落脚点,以职工的满意程度为衡量工作的指针〞,扎扎实实的做好各项工作,为全面完成公司各项生产经营工作而努力奋斗。同时我们相信,在党委和上级工会领导、支持和帮助下,公司工会工作将会再创佳绩。

国企上半年工作总结精简【四】

my3合同段建工程部后围绕公司的大局开展工会活动。效劳企业的中心工作,设计载体,开展丰富多彩的活动,努力倡导职工爱本职、敢争先、有作为、作奉献的进取意识,加强职业道德教育,营造良好的文化气氛。

一、大力开展工会活动,提高企业凝聚力

1、本合同段工会组织根据这一思路,鼓励职工提合理化建议,截止7月底员工共提出合理化建议xx条,其中大局部都是来自生产一线,有利于提高生产管理和技术改进的相关建议。通过提案组织落实及实施很大程度上改善了生产管理中的一些实际问题,并提高了员工的主人翁意识。

2、开展丰富多彩的活动是提高工会凝聚力的有效途径,为了增强企业的凝聚力,工会在x月份开展了以“团结就是力量〞为主题的“车轮滚滚〞活动;6月份开展了以提高团队合作意识和默契度的“多人绑腿跑〞活动;为进一步提高员工的积极性公司于x月组织xx名“优秀员工〞外出旅游。通过这些活动的开展,大大增强了工会组织的凝聚力,为各项工作的开展奠定了扎实的根底。

3、积极开展劳动竞赛,为完成企业任务建功立业。生产车间通过开展“质量标兵〞、“操作能手〞、“优秀班组〞“优秀员工〞、“百分赛〞等多种形式的劳动竞赛,大大提高了员工的积极性,同时使公司产品产量和质量得到了进一步的保证和提高。

二、全心全意,落实职工权益关心员工利益是工会工作的重要内容,要时刻把员工的工作生活记在心头

1、以人为本,完善后勤保障。为了给员工创造良好的工作、生活环境,工会成员时常走访车间、宿舍、食堂,做好满意度调查,了解情况。根据职工建议改善用餐方式,并积极筹备相关设备的安装及用品的配备;为解决公司人员的增长住宿紧张问题,增加宿舍床铺;为改善员工夏季防暑降温的问题,为每个车间安装了果汁机,由专人负责管理,同时车间工长随时可以到行政人力资源部领取防暑药品,确保广阔员工可以平安平稳的度过夏季。

2、建立爱心基金并建立困难职工档案,专款专用。“天有不测风云,人有祸福旦夕〞,在千余名职工的公司,不时总有职工家庭遭遇不幸。通过职工爱心互助基金会的形式,使每位职工都参加到互帮互助的行列,解决困难职工燃眉之急,急员工之所急,帮员工之所难。现已有多名员工申请并领取了“爱心基金〞,感受到了公司大家庭的温暖。

三、加强职工的思想教育,建立一支高素质的职工队伍抓好职工队伍建设,首先要提高职工的综合素质。

因此,工会从抓职工的思想教育入手,成立党支部并定期组织全体职工学习在学习的同时开展爱国主义教育、法制教育、社会公德、职业道德教育。通过开展一系列的竞赛、文娱活动,使全本职工明确了自己的职责和任务,摆正了集体、个人的利益关系,改进了职工的思想作风、工作作风,树立了大局意识,建立了一支高素质的职工队伍。总之,我们在工会工作中,开展了一些活动,积累了一些经验,取得了一定的成绩,但离上级工会组织和企业管理部门对我们的要求还有很大的差距,我们必须清醒地认识到工作中的缺乏,努力找出差距,完善各项制度,做好各项工作争取有新的进展和突破,为企业的健康开展,为职工的合法权益而努力工作,请上级工会组织对我们的工作多提珍贵意见,对我们今后的工作多作指导。半年工作总结延伸阅读国企2021上半年工作总结范文当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做,上半年工作总结怎么写呢?下面是DL为大家整理的国企20xx上半年工作总结范文,希望对大家有帮助!国企20xx上半年工作总结范文一各位领导、同仁:你们好!不知不觉我们送走了201X年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作,也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作,创造更高的利益。为此,我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结,希望你我共同分享,彼此监督,一起进步!一、办公室的日常管理工作。说实话,办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,我清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。

1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

2、及时了解本公司与其他相关行业的情况,为领导决策提供依据。作为20xxX企业,土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反响到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了20xxXX及拆迁工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作。

3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧。

4、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了XXX证书、工程立项手续20xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在20xx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

7、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求,我针对目前XX房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

二、加强自身学习,提高业务水平

进入办公室当负责人以来,我一直感到自己身上的担子很重,但自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,庆幸的是,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里,我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到:第一,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。不断改进办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩;第二,本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业开展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。我将严格按照自己的工作方案来完善自己,希望各位领导和同仁帮助我、催促我,让我成为更适应时代、更适合本公司的人!国企20xx上半年工作总结范文二同志们今天,我们召开公司年半年工作座谈会,目的是总结上半年的工作,分析面临的形势,进一步统一认识、坚决信心、理清下半年工作思路,抓好贯彻落实。上午,我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神,专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言,谈了下半年的打算。刚刚,王和书记对公司学习实践科学开展观活动、D建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面,按照网公司半年工作会的部署,结合大家的发言,我再讲三方面的意见,希望大家下去以后要认真领会本次会议精神,切实抓好贯彻落实,确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回忆在年初的工作会上,我们对公司新一轮的开展进行了科学谋划,明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强根底。当时,会议也指出,由于国际金融危机、国内经济低迷的影响,今年将是公司开展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年,事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,公司上下坚决信心,在南方电网公司和省委、省政府的领导下,认真开展以提高供电可靠率、做强电网保增长、科学开展上水平为主题的学习实践科学开展观活动,深入践行南网方略,按照网公司XX年工作会和各专业会要求,扎实有序的推进各项工作,公司平安生产形势平稳、经营管理向好,做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进,为顺利完成全年工作任务打下了良好的根底。

(一)增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神,我们提出了争5目标:省内售电量586亿千瓦时,同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时,同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现,我们坚持以提高供电可靠率为总抓手,转变管理思路,从以设备为中心转变到以客户为中心,一切流程围绕用户转,全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入平安目标考核体系,占生产指标权重30%,从严考核。大力推进综合停电管理,实施转供电、带电作业等,城市配网停电同比减少451次,带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次,增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与XX年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取一厂一策等措施,挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点,稳定中铝xx分公司和遵义铝厂等龙头企业用电,日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定,高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法,稳定存量负荷。三是主动效劳、培育新增负荷。优化业扩报装流程,对省内538个重点工程逐一跟踪,新增容量75万千伏安。排查出农网卡脖子公用配变17200台,制定措施着力解决;配合家电下乡,开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1~6月,公司完成售电量490.14亿千瓦时,同比增长16.13%,其中,省内完成284.71亿千瓦时,同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时,同比增长52.10%。

(二)电网开展思路更加清晰通过开展深入学习实践科学开展观活动,我们对电网薄弱制约公司科学开展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优,提高供电可靠率才有根本的物质根底。方案XX-XX年投资xx电网330亿元,着力改善xx地区电网薄弱现状,重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网,相当于再造一个xx电网。我们明确了电网规划建设的思路为一加强三提高(加强电网结构,提高装备水平,提高自动化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要到达的目标:一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电,区域之间实现220千伏电网互联,110千伏电网根本满足n―1要求,县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步,密切跟踪世界智能电网开展趋势,加大新技术、新设备推广应用力度,提高电网科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设,XX年220千伏及以下变电站无人值守率到达100%。XX年,贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时,配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设,今年达b+,明年达中央企业***水平。三是农村电网供电水平根本改善。目前xx还有43%的行政村未网改,19%的配变卡脖子,我们方案三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%),解决50%的卡脖子配变和2.9万无电户通电,实现电网覆盖范围内户户通电。

(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资123亿元,超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务,我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网开展研究中心,设立调度指挥中心,加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过,公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议,各自层层签订电网建设责任书,责任落实,横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见,为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济开展规划,在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告根底上,完成地区电网规划。贵阳、遵义的XX-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标工程上网公布,公开招标;建立投标单位诚信档案49个,取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议双合同,标准双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度,成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组,不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等情况进行检查,抽取30%的工程进行审计,抽检35家建设单位,提出整改工程276项,确保了电网建设三不发生,即:不发生资金挪用,不发生豆腐渣工程,不发生以权谋私行为。上半年,国家四个部委五次到公司对城农网工程进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx电网共完成投资34.3亿元,占年方案的32.75%。其中中央预算内投资工程34亿,202项工程,做到了三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。

(四)根底管理水平进一步提高一是平安生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后,我们重点强化了各级干部平安管理一体化意识。平安生产体系化、标准化、指标化建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理标准化建设试点初见成效,编制了?供电局生产管理标准化建设标准?,完成了170份作业指导书范本和?作业指导书管理标准?。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核,传递机制更加到位。明确XX年xx电网平安生产十大风险及防范措施,共排查一般隐患434项,整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率rs-1为99.871%,同比提高0.476个百分点。二是深入开展创先活动。编制完成公司指标框架体系,启动部门级指标体系管理试点,从指标入手,探索建立覆盖平安生产、经营管理、D建政工的管理指标体系,推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理,安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销效劳流程,兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的标准化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度,公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心,建立完善关键领域的内控机制,通过审计促进增收节支1594万元。严格控制本钱,会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年,公司资产、销售收入稳步增长,资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导,建设投资增加等政策性因素影响,上半年亏损6.96亿元,比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化四好班子建设,以学习实践活动为契机,继续抓好南网方略的深入践行,强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训,培训员工19942人次,其中班组长和一线员工占68.7%。五是灵活多样地宣贯南网方略。努力弘扬南***色文化,在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫,着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究,切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资,深化5家县级供电企业标准劳动用工与薪酬管理试点,着力抓好县级供电企业线损管理,推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实XX-XX年节能降耗目标,完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广工程的审查,开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度,节约标煤160万吨,减少二氧化硫排放41万吨。?节能发电调度的研究及在xx电网的实践?获南方电网科技进步一等奖。

二、面临的形势和困难

当前,我国经济运行正处在企稳上升的关键时期,上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升,上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%,实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多,增强了我们战胜困难,完成全年任务的信心。同时,我们也清醒的认识到,国际金融危机影响还在延续,国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量上升,有丰枯电价预期因素,也有政府强力推动因素;应该看到,经济上升根底还不牢固,外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工实施;10千伏工程点多面广,管理难度大,推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是平安根底需进一步夯实。上半年事故总数上升,暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题。随着工程全面铺开,基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大,使得经营管理存在诸多不确定因素。

三、下半年主要工作任务

面对新的形势,我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来,继续抓好整改方案的落实,着力构建学习实践科学开展观的长效机制,不断与时俱进、突出重点、抓住关键,想尽方法去完成每一项任务,下半年重点抓好以下工作。1、积极推进平安生产体系化、标准化、指标化建设,确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下,局部企业逐步恢复生产,绝不能因为电网平安,影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施,确保电网平安稳定。一是按照董事长的要求,在四个方面拿出具体措施。第一,如何深化与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争,增强全员平安意识;第二,如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三,如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四,如何做好应急预案,在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置,提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理标准化推广应用。完成生产班组、地调标准化管理试点工作,110千伏及以上变电站标准化率年内达100%,贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系,推广到县级供电企业。深化线损四分管理,加强线损小指标考核,年内3个供电局达网标、4个供电局达省标,不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深入到县局,并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点,加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际,启动三体系一机制建设,逐步提升县级供电企业的平安管理水平。2、加大增供扩销力度,确保售电量实现争5目标要坚持以提高供电可靠率为总抓手,切实树立以客户为中心的理念,围绕缩短客户停电时间,重新修编制度、再造流程,重构管理、生产、效劳体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标,标准统计,从严考核;统筹停电管理,减少方案停电,先算后停,努力防止重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程,缩短检修时间,将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措,最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出平安有效的措施,力争有较大突破。二是提高市场预测和主动效劳能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况,主动为政府当好参谋,提出决策建议;进一步优化流程,减少客户报装到搭火接电时间,协助客户提前组织投产,扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况,稳定现有企业平安用电;采取更加灵活务实的措施,充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场,盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通,依托南方电网大平台,努力争取向广东多送电,力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关,提前做好xx黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推家电下乡、家庭电气化,对农村用电的顶峰时段、同时率等进行测算和分析,尽快解决卡脖子问题,进一步开拓农村市场。二季度以来,省内电量逐渐上升,5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后,发电量屡创新高,22日到达3.61亿千瓦时,负荷1794万千瓦,均创历史新高。要采取有效措施,稳固目前良好开展的势头,贵阳、遵义供电局是保增长的重点,必须下大力气尽快扭转电量上升缓慢的局面,唱好重头戏,带好头。随着宏观经济好转,丰枯电价出台可带动电量上升。我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时,增幅16%。其中,省内电量588亿千瓦时,同比增5.27%,超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时,同比增40%。3、加快电网建设步伐,标准高效完成全年建设任务今年任务能否完成,关系到公司新一轮开展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾,落实责任,采取措施,全力推进。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系,定期召开联席会,提出需要解决的问题,并催促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用,切实做好协调配合与效劳。二是在保证质量、平安的前提下,想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想认识,牢牢抓住电网建设改造机遇不放,以只争朝夕的精神推进电网建设。必须看到,随着经济形势的好转,如果信贷、土地等政策进行调整,电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期,必须确保9月底所有工程开工率到达100%,各电压等级所有工程投资进度到达75%以上,10千伏工程进度到达80%以上。三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理。加强投资管理,强化技经工作,认真执行公司工程造价管理方法,合理有效控制工程造价。建立平安、质量事故单位退出制度,实行施工单位平安、质量一票否决制。开展达标投产工作,实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资工程的建设管理,清理、完善相关手续、资料,做好迎接国家后续检查的准备。四是进一步加强电网规划工作。认真总结各级电网XX-XX年专项规划的编制经验,提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成?xx电力工业xx及中长期开展规划?,12月底完成主网及九个地区电网二次系统xx规划。五是要超前开展工程前期工作。进一步落实前期工作责任制,全面推行工程工程标准设计,公布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定,提高设计效率;充分利用各级政府电网建设绿色通道,加快工程核准进度。力争XX年、XX年已开工建设的236项110、220千伏工程年内全部核准。11月份落实XX年工程并下达全部设计任务,年内完成XX-XX年电网建设和技术改造工程库,为明年工程提前实施做好准备。六是实现工程工程闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用,对工程建设工程开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查,确保投资平安、工程平安、干部平安。4、充分依靠科技进步,提高科技水平和电网科技含量认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神,抓好科技创新工作。密切跟踪智能电网开展动态,开展相关研究,特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术,开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用,提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统,推进配网智能化,启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术,积极推进省地一体化svc、avc控制系统的研究应用,实现电压的分级实时控制,提高电网运行的平安性灵活性。在电网运行方面,随着新设备、新技术的广泛采用,我们要大力推广在线监测技术。9月份,围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网开展专题(或叫做专题汇报会),请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能到达的状态,请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。要扎实推进xx电网信息化登高方案的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神,各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人,具体工作由1名副主任亲自抓),要切实负责,亲力亲为,抓好分管工程的实施,今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化,确保公司信息化建设今年到达中央企业b+级水平,明年必须到达***水平,如果因为工作不力影响到目标实现,要进行严厉问责。今后,公司的审计工作也要加上这项工作内容,要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。5、强化依法经营,提高依法治企的能力和水平南方电网公司高度重视依法治企,成立伊始就公布了依法经营2号令,明确指出,要坚持把依法经营作为保证公司健康开展的生命线。各级干部一定要有清醒的认识,牢固树立依法经营的意识,清白做人,干净干事,做到不踩红线,不触禁区,严格管理,依法治企。近期中央颁发了?中国***巡视工作条例(试行)?、?关于实行党政领导干部问责的暂行规定?、?国有企业领导人员廉洁从业假设干规定?、?关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见?4个法规文件,各部门、各单位一定要抓好贯彻学习,以此为契机,提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业,而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任,注重社会效益;又要挖潜增效,注重经济效益。随时掌握企业经营动态,对生产经营指标了如指掌,对所在企业盈亏平衡点心中有数,在复杂的经营形势下保持清醒头脑,正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制,做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合,进一步标准招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域,提供法律效劳和法律支持,推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究,超前谋划,躲避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理,加强税收策划,充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策,减少财务费用;积极争取国家电价政策支持,力争电价有效疏导,提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理,推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和本钱控制,做好投入产出分析,科学控制工程造价,优化购电结构,全方位降本增效。进一步深化全面预算管理,确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现零增长。四要扎实抓好审计整改年活动。按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事,都要进行清理,自查自纠的要求,严肃认真抓好审计发现问题的整改,提高现代化管理水平。6、以创先为载体,提升根底管理水平结合电网强、队伍强,效劳好、管理好、形象好的国内先进现代化电网企业的公司开展目标,建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系,建立公司综合指标管理体系,并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以减少客户停电时间为目标,立足六个关键领域,通过一、两家创先试点单位的流程管理工程实践,建设公司系统的流程标杆,在公司系统进行推广。年内提交流程优化情况报告。三是推进农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子,积极推进符合条件的代管县级供电企业上划,建立健全制度、标准、方法,标准农电管理。强力推进农电专业垂直化管理,各地区供电局要切实负起责任来,加强对县级供电企业的指导,今年平安生产垂直化管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业根底管理达标活动,线损超过15%的县局年底减少到3家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验,第三季度深入1―2家县局,掌握工作进展情况及效果,年内完成试点并提出实施的指导意见。7、坚持以人为本,加强干部员工队伍建设一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平,修订?xx电网公司领导干部管理规定?,出台?xx电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见?,建立完善干部选拔、使用、考核评价机制,引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求,做到三个弘扬:弘扬良好的学风,弘扬求真务实之风,弘扬调查研究之风,提高各级干部领导科学开展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划,构建三级培训基地,完善公司教育培训体系。加强年度培训方案执行情况跟踪与目标考核闭环管理,提高培训实效。班组长培训率100%,一线专业技术、技能人员培训率超过70%,全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准,合理定员,标准劳动用工;加强收入分配的调控和管理,理顺标准内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬,必须控制在零增长。加强人力资源优化配置,改善员工队伍结构,提高员工队伍素质。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题研究,着力推进县级企业文化融合,深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管,逐级落实责任制,深入细致做好不稳定因素的疏导和化解,突出人文关心,努力营造稳定***的公司开展环境。同志们,下半年工作更加艰巨。我们一定要树立信心,坚决决心,把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来,统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来,团结一致,振奋精神,改进作风,狠抓落实,确保全年工作目标的实现,以优异的成绩向建国60周年献礼。

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